战时，战报每战一报，包括杀敌人数、俘虏人数、缴获粮草数、缴获武器数、缴获马匹军辎数等关键数值。

行军司马营对战报进行分析，监测各军执行情况。

其六、核查之法。

战略的执行、练兵的完成度、战报的真实性以及军规军纪的遵循情况，都需要通过核查进行复核。

此举是战略谋划的监督环节，军队高层将领通过核查体系来强化战略执行和战役谋划的推行，提高治军的水准，从而支持高层将领决策的有效性。

其七、评价之法。

战略执行和战役谋划完成情况需要进行评价，战略谋划由此就被转化成了战绩、伤亡、指挥和训练等几个角度的关键指标。

各军的评价结果是检讨战略和实施奖惩的主要依据，通过战绩评价促进战略执行与战役谋划任务的实现。

其八、考核之法。

战略执行和战役责任具体落实到各军各营，考核也要落实到各级将领。

各级将领考核体系主要是在战绩评价的基础上再加将领个人能力的考核。

其中将领个人能力包括智谋、忠信、仁义、勇猛、严格、廉洁、明辨、团队、决断、沟通、激情、武功、经历等十数个方面。

根据考核结果，决定将领的晋升和奖惩。

…… 在朔方军时，白复曾经与光弼将军秉烛夜谈，彻夜研讨“忠嗣八法”

。

李光弼叹道：“师父学问博大精深。

这套‘忠嗣八法’乃是师父平生所学之精华，可谓前无古人。”

白复赴任之前，李光弼反复强调，让白复以“忠嗣八法”

治军。

直到这一刻，白复的心愿才得以实现。

这天夜里，圆月皎洁明亮，白复心有所感，沐浴更衣，焚香祭拜忠嗣师父。

白复跪在地上，连磕数个响头，肃然道：“师父，您在天有灵，请保佑我练出一支横扫天下的铁血之军！”