好吗？”

还有其它什么事情？

我诧异地想，不过现在我只能配合他，因为我看见他已经打开了笔记本正准备做记录的样子，于是我从科室的病床数，病床周转率，门诊量，科室医生的职称结构等等方面一一地向他介绍起来。

他听得很认真，而且似乎在认真地记录。

我花了大约一个小时的时间才介绍完了科室的情况，最后说道：“朱院长，我们科室的情况就是这样的。

我们妇产科和其它科室不大一样，不但分妇科和产科，还有单独的门诊和手术室，人员也相对较多，管理的难度相对较大，而且，从医院整体来看，我们科室的医生和护士的收入相对较低。

所以我们正准备搞一些力所能及、同时又不违背医院政策的创收措施。

比如，我们已经和一家公司联系好了，准备在我们的产科销售一些婴儿制品。

这也是没有办法的办法，还希望朱院长多支持。”

他笑道：“这件事情以后再说。

现在医院必须走向正规化、信息化管理，这是大势所趋。

我的意见是，任何科室自行的创收都不允许。

因为这样会让医院的管理显得太混乱。

你说的那种方式短期是可以的，从长远来看是绝对与科学管理模式相冲突的。

你说是不是啊冯主任？”

我说：“改革也得循序渐进，一刀切的话可能更不利于医院的稳定。

比如，现在的情况是，外科各个科室，手术室，麻醉科，还有那些高收费的辅助科室，他们的收入就相当可观。

对了，还有药房。

医院里面可是有句话，药房的奖金比较高，外科的更高，CT室高得不得了，手术室、麻醉科根本就不敢说他们究竟有多少收入。

朱院长，这样可是不行的。

大家都是这所医院的医生，做的都是同样的工作，而收入上的差距这么大，这可是相当不合理的事情啊。”

他笑道：“我当然知道这样的情况。

我以前所在的那家医院也是如此。

但这并不能就成为科室各自为政、自行胡乱搞创收的理由吧？”

我说：“总得拿出个办法才行。

在没有拿出合理的办法前，我还是建议先维持原状的好。
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