“比如这个酒吧，原先只是妍子一个人开的，她只是做个试验。谁知道，越开越成功，客人多了，生意好了。她一个人因为其他事，也没那多精力应付了。所以，她引进的第一个合伙人，就是我。”

“喔，原来你们是建立在金钱基础上的。”二妹有点小得意。

“金钱只是附产品，而我们最重要的基础，是信任。”我不想细解释这种信任，继续往下说到：“当我们二人，将这酒吧开到一定规模和时间后，我们结婚了，后续事务繁忙时，我们的时间就产生了重叠。更关键的是，我有其他事情要忙，她有时又不想管，怎么办？”

“你有其它事情忙，你是不是指的手机公司？”二妹总爱把话题扯远，仿佛不太喜欢听我跟妍子的故事。

“别打岔，学还是不学？”

“我学，你继续讲。”

“这就引入职业经理人了。当时这个经理，还是酒吧的领班。考虑到她的人品和能力，我们决定让她来帮我们管理酒吧。”

“工资给高一点就行了，何必让她成为股东呢？那不是第三者插足？”

这人，不搞点意外，仿佛没有存在感。

“你懂什么？要让能干人死心踏地跟你挣钱，必须让她也成为老板。你要知道，我能够给高工资，别人也能，挖走了，我们怎么办？再请人来，谁能保证其人品和能力？况且，如果她不是老板，她经营时以打工的态度，会造成业绩的下降，磨洋工，这个词你听说过吧？”

“对，这是激励机制造成的。”

“如果我按利润成绩进行考核，再给她发资金，还不如直接给她股份，让她参与利润分成。这样，我也免去了考核的麻烦和计算的繁琐，更重要的是，她等于是在给自己做生意，岂有不挖空心思卖命的道理？”

“对啊，这拴心留人，说好话不如给好钱。给好钱，不如让她当老板。”二妹的体会，确实沾边了。我在部队时，指导员说人才观时，说过，留人的方法有三种：感情留人、事业留人、待遇留人。感情和待遇是比较低端的方式，而事业留人才是最牢固的。给你一个事业，感情上的完全信任，待遇上的与日俱增，你动心不动心？

“那她一年能够挣多少呢？”二妹估计有代入感了，她也想成为酒吧经理那样的人。

我把手机给她：“这是一个月的会计报表，看你能不能算出来。”

她在计算器上加加减减，再问了我一个问题：“你们股份的份额各占比多少？”

我告诉了她，让她自己去算。

过了一会，她把计算器递给我，上面有一个数字，问到：“她一年得到的，大约是不是这个数？”

我看了看，差不多，这姑娘果然聪明，学得快。我点了点头。

“这么多？一年有一百多万？”她兴奋得差点跳起来。

我望着她，想到，能够让她如此激动的。除了爱情，就是钱。爱情的基础是性，而钱所指的动力，是食物或者说是生存。