最后的电子商务。

随着亚马逊在美国各地的七座大型物流配送中心陆续启用，相比陆续进场的其他同行，伊格瑞特的电子商务业务明显处在一骑绝尘状态。

西蒙记忆中关于电子商务的很多信息，也让爱丽丝·弗格森负责的电子商务业务少走了很多弯路。

虽然电子商务的给伊格瑞特带来的亏损最大，但眼看着最近几年的高速增长，谁也不会怀疑这一领域的巨大商业潜力。

可以说，伊格瑞特现有的各项业务，如果单独来做，每一项都很难做到太多的规模。

然而，所有这些业务集中在一起，立刻就让伊格瑞特产生了强大的协同效应和垄断优势。

当其他同类型企业还在艰难摸索商业模式或者千方百计追求更多市场份额的时候，依靠自身的绝对优势和西蒙这位老板记忆中的一系列成熟商业模式，伊格瑞特轻松地将相关领域的大部分收益揽入囊中。

这其中份额最低的数据中心业务都达到50%以上的份额，线上广告营收份额达到90%以上，基础工具软件更是计划100%独占。

整个行业为了瓜分互联网这块迅速崛起的大蛋糕疯狂烧钱时，这些燃烧的资金，很大一部分都落入了伊格瑞特公司口袋。

这样一家营收体量达到百亿美元级别且依旧呈现超高成长性的垄断性行业寡头，1000亿美元估值，绝对只少不多。