企鹅总裁很想拉阿里一起开个研讨会。

见微知著。

来自临港的软件或许已经在某些维度取得领先了。

至于领先多少…

反正，刘炽平几乎统计了企鹅总部大部分员工的软件使用时间，又把大家凑在一起对对账，心里便很不乐观。

你刷的视频里怎么好多唱歌视频？我喜欢唱歌。

你刷的视频里怎么很多旅游攻略？我喜欢旅游。

你刷的视频里怎么很多美女换装？呃，也没很多，就是偶尔刷到。

最让刘炽平心里惊讶的还是自己被推送关于基督文化的内容，他使用抖音自然不用真实信息，却不知道什么时候被竞品软件捕获到对这方面的关注。

这种入侵如此无声无息，简直可怕！

所以，问题就来了，阿里的乐音为什么没出现类似抖音这么多的能够吸引人的内容？

现在的微视是做音乐短视频的垂直内容，自然没法和抖音的多方向相比，但这个问题也可以变化为对之前的反思，为什么第一版的微视为什么没像抖音那么吸引人？

不管乐音还是微视，它们背靠两大巨头，都不怎么缺少流量，也就相对不缺少用户，可是，为什么表现的不如抖音？

刘炽平敏锐的意识到这里面很可能存在更本质的问题。

他谈到这一点，也由着大家进行开放式的讨论，很快就得出一个不怎么愿意认可的猜测，抖音或者说它背后的碳硅数据公司在技术算法方面可能已经取得领先了。

自己这次注意到的是什么？

简洁的说，无非就是人和信息的匹配程度。

如果不认可这种领先，碳硅数据公司旗下还有一个营收在迅速膨胀的“最新热点”，它按照现在的猜测逻辑，那就是一个文字版的信息匹配技术。

企鹅在注意到碳硅数据于移动互联网领域的崛起之后就进行过针锋相对，同样把“天天快报”界面做成类似模样，但成效并没有太大，仍旧无法封堵“最新热点”的进步。

现在把一切都回头来看，暂且搁置流量、资金，难道企鹅在技术方面也落后了吗？

刘炽平觉得这个答案很难接受。

然而，他看到会议室里参与讨论的员工们，看到他们有些失魂落魄的表情，心里就更难受了。

不应该啊，不应该是这样。

企鹅复活微视，统合内部声音，凝聚众多资源，打垂直差异化竞争，本应该从从容容，游刃有余，但现在怎么匆匆忙忙，连滚带爬了？

连续的统计，浮现的入侵，密集的讨论，以及不得不接受的现实…

刘炽平开始考虑一个问题，音乐短视频似乎救不了微视。

假设真的存在技术差距，微视不应该再这么下去了，如果让抖音取得全面领先，单个方向的音乐短视频又能维持多久的阵地呢？

他觉得不是开始考虑的路线存在问题，而是对方的速度和技术进化已经出乎意料。

那么，乐音是否也是意识到这一点才直接迅速的从音乐短视频转向全形式短视频？

刘炽平把自己想要更改微视内容形式的想法在公司内部提了出来。

微视被合并，微视要复活，微视独立运作，微视做音乐短视频，微视又不要做音乐短视频…

来自企鹅总裁透露的想法引发了一些骚动。

刘炽平认为这种骚动是可控的，也认为就是必须跟着市场竞争的变化来定。

11月17日的晚上，刘炽平如常参加企鹅总办的会议。

他刚走进会议室就意外的瞧见已然退休的联合创始人张志东也在。

刘炽平打了招呼，没有太在意，等到会议开始便正式提出微视团队讨论的改向建议，要从音乐短视频改成类似乐音、抖音一样的全形式短视频。

Pony马没说话，总办会议室里也没人出声。

刘炽平简单观察核心高管们的表情，继续阐释自己和团队的观察，但刚说了几个字就被打断：“我们认为在这次的竞…”

“改改改，昨天改，今天改，明天是不是还要改？”担任企鹅首席运营官COO的任宇希直接打断总裁，诘问道，“一改再改就能改成功吗？我从没见过频繁更改核心特点的软件能获得成功。”

刘炽平没想到会如此迅速的遭遇抵触，耐心说道：“任总，是这样的，关于抖音在短视频领域…”

任宇希再次打断：“既然对微视这么重视，既然拿那么多资源来推它，既然认为现在要改的是对的，那之前就是错的了？之前为什么不想对？”

他话说到这里，干脆亮明阵仗：“是不是有人要为此负责？”

任宇希不仅是COO，更是互动娱乐事业群IEG和社交网络事业群SNG的两大事业群总裁，手里推出了《天天酷跑》《全民飞机大战》等新的热款手游，管理着QQ空间、QQ音乐等内容平台。

可以说，在企鹅过去三年的挣扎之中，他负责的业务是财报中的亮点。

有成绩就有大声说话的资本。

任宇希没有点名，但也已经是旗帜鲜明了。

刘炽平的目光落在任宇希脸上，这时才察觉今天的总办会议已然是一场风雨。

他心中的念头迅速转动，立即表态道：“我推动了微视的复活，因为我认为不能放任竞争对手在短视频领域的开拓，现在微视的情况不好，这有我的责任，但我不能因为怕做错就不做，我认为不敢尝试才是最大的错。”

微视为什么要改？因为对手迅猛。

既然对手现在都这么迅猛，如果之前不推出微视来试图争夺市场，那不才是失察吗？

刘炽平的话让不少总办成员暗暗点头，他一力推动微视复活的事情其实不远，当时都被大家看在眼里，现在似乎也不能苛责愿意做事的人。

“一是一，二是二。”任宇希冷峻的说道，“一的对并不能挽救二的错，我很认同刘总的眼光，但现在对刘总是否真能把微视运营起来存在疑问。”

眼光是眼光，能力是能力。

首席运营官这话里就明白无误的点名了。

刘炽平并不慌乱，沉吟道：“短视频是个新市场，就像阿里更改乐音，微博限制秒拍，大家确实都在尝试正确的产品方向。”

他这话颇为得体，不是只有企鹅在改，阿里与微博又如何呢？

这时，微聊的负责人卢山缓缓开口道：“微视确实需要正确的方向，但是，微视不是第一次了，微视曾经是国内最先试水短视频市场的软件，那时候就是全形式的内容，这么反复到现在，我认为是内部战略存在问题的。”

卢山是企鹅的半个罪人，因为他没有带领微聊击败微信。

同时也是半个功臣，因为他带领微聊没有被微信击败。

他这两年比较低调，实在是企鹅过去的霸主地位与如今的挣扎局面让任何一个人在微聊负责人的位置上都得黯然失色。

然而，微聊毕竟还占据了移动通讯软件的一半市场，也通过手机游戏、公众号、朋友圈等商业化尝试带来了正向的利润，同时实质上丰富了企鹅的生态，现在也已经取得微弱的上风。

过去的霸主心态是，没赚多就是亏。

现在的巨头心态是，总算还是赚到了。

卢山这么一开口，几乎就同样站在刘炽平的对立面。

一位是握着财报成绩的COO，一位是执掌微聊的高级执行副总裁。

刘炽平意识到自己今晚遭遇了严峻的考验。

他目光微垂，声音不显慌乱，沉吟道：“关于公司战略的推进，我们曾经一起多次讨论过，当初3Q争执，又碰见俞兴做的微信崛起，情况确实很复杂，但过去几年，也算有成有败。”

公司战略不是他一个总裁说得算，是共同决议，也是被掌门人Pony马认可的。

“刘总，我不是责怪你，我觉得你的一句话很对，市场是在变化的，竞争也是在变化的，我们都需要适应变化。”卢山侃侃而谈，“过去说要用资本流量在扩张企鹅的生态，但团购碰见了美团，电商只是肥了京东，阿里顺利上市成全球第二大互联网公司，现在短视频又这么茫然失措…”

他摇了摇头，提出自己的想法：“微视是在被别人牵着走啊，学那个Vine，学那个MusVid，现在学乐音和抖音，但始终没有成效，时代在变化，刘总，你也说是技术层面出现差距，那我们是不是要用技术驱动，要聚焦内部创新？”

卢山是企鹅内部的技术派，此时提出的“技术驱动”和“聚焦内部创新”便是从他的角度对企鹅这艘大船考虑的正确纠正。

刘炽平听到这话是真惊到了。

一手资本，一手流量，这是企鹅在移动互联网时代的战略重点，现如今，卢山竟然不是只谈微视，而是要借着微视谈这个由自己推动的移动战略，那是从根子上发起袭击。

企鹅总裁当然位高权重，是核心高管。

然而，因为作战失利而失去权力的核心高管也不是没有。

吴啸光1998年加入企鹅，是第6号员工，作为QQ研发团队的核心成员参与了首个版本的开发，被称为“企鹅的第一个产品经理”，但他现在已经被边缘了。

他负责的企鹅电商业务完全失败，随着以“资本流量”的方式与京东合作，企鹅电商的易迅、拍拍网被并入京东，宣告了他在企鹅内部的落幕。

吴啸光虽然还没官宣，但几乎确定要从企鹅离职，而作为对元老的尊重，他将会获得一个非执行职务的高级管理顾问头衔。

刘炽平第一时间就猛然的想到了006吴啸光。

战略更改无疑会直接导致内部资源分配和权力格局的变动。

刘炽平立即反对了卢山的这种认知，同时以目光来寻求总办核心们的认同。

他的视线落在了负责云业务的汤道生脸上，期望这位元老声援。

然而，汤道生只是旁观的保持沉默。

这种时候的保持沉默就是隐隐的反对了。