而在会场角落，一名戴着帽子的年轻人默默记录着一切。

他是陈默派来的观察员，代号“影”

。

两小时后，他拨通电话：“目标公司日均签约素人五百以上，佣金抽成35%，但实际履约率不足40%。

大部分所谓‘成功案例’都是内部包装。”

“知道了。”

陈默的声音透过听筒传来，“让他们继续吹，吹得越大越好。”

挂断电话，他打开电脑，调出一张组织架构图。

冀州帮、临安系、广州军团、西南野路子……各大电商势力错综复杂，彼此倾轧。

而天火，正居高临下地看着这一切。

他知道，这些靠人力堆砌的低端电商模式终将崩塌。

但他也明白，崩塌前的最后一波红利，才是最肥的一块肉。

于是他下令：天火文创团队全面启动“清库存计划”

。

具体操作很简单：联合五百个中小品牌，推出“直播间对对碰”

玩法。

消费者下单后，主播当场拆卡、抽牌、玩牛牛，赢了送赠品，输了补差价。

本质上是用赌博式的情绪价值刺激消费。

三天内，相关话题冲上热搜，单场直播GMV最高突破八千万。

资本市场立刻嗅到血腥味。

红杉、IDG、高瓴纷纷上门，希望投资天火，估值直接飙到一百五十亿人民币。

陈默笑着接待每一位投资人，却始终不松口融资。

因为他不需要钱。

他要的是人??

那些自以为能操控局势的聪明人。

果然，半个月后，一家名为“星辰资本”

的新兴基金主动接触，提出愿以两百亿估值领投天火D轮，并推荐其合伙人李哲出任董事。

李哲，清华毕业，曾任腾讯战略部高级总监，三十岁便掌管百亿基金，业内公认的天才投资人。

典型的“拐点”

人物。

陈默答应会面。

咖啡厅里，两人相对而坐。

“陈总，恕我直言。”

李哲开门见山，“天火现在的问题很明显：流量成本越来越高，变现路径太单一，长期来看不可持续。”

陈默搅动咖啡，轻笑：“那你建议？”

“引入专业管理团队，优化组织架构，收缩非核心业务，聚焦广告+电商两大主线。”

标准答案，教科书级别的资本逻辑。

陈默点头：“你说得都对。

但如果我告诉你，我根本不在乎天火能不能赚钱呢？”

李哲皱眉：“什么意思？”

“天火从来就不是一个独立公司。”

陈默缓缓说道，“它是饵，是用来钓你们这些鱼的。”

空气瞬间凝固。

李哲盯着他，忽然笑了：“有意思。

所以你是想做庄家？”

“不。”

陈默摇头，“我是要做渔夫。

你们这些资本，不过是水里的鱼。

而我要做的，是改变整个池塘的生态。”

谈话结束。

三天后，星辰资本撤回投资意向。

但陈默知道，这只是开始。

真正的风暴，还在后面。

与此同时，Myspace项目组秘密启动。

这是他手中最锋利的一把刀。

定位明确：搅局者。

计划也很简单??

复制Facebook早期模式，主打校园社交，主打真实关系链，主打去中心化内容分发。

然后通过算法刻意放大争议性话题，制造对立，引发讨论，从而快速积累用户。

第一批种子用户锁定在国内五十所重点高校。

上线首周，注册人数突破十万，日活两万。

虽然规模不大，但活跃度极高，社区氛围呈现出诡异的“极端理性”

与“情绪狂热”

并存的状态。

有人在上面发起“996是否合理”

的辩论，短短两天演变成全网热议事件；有人上传了一段揭露某大厂压榨实习生的录音，迅速发酵成舆情危机。

舆论场开始动荡。

传统媒体关注，监管部门警惕，各大平台紧急开会应对。

而Myspace，则像一颗埋在地下的定时炸弹，静静等待引爆时刻。

陈默站在办公室阳台上，望着城市夜景。

他知道，这条路注定孤独。

他不能暴露太多，不能让人看懂他的全盘布局。

所以他必须让每个公司看起来都在独立运转，各自为战。

但实际上，每一颗棋子都在为“互娱闭环”

服务。

版权来自东瀛，流量生于天火，电商依托木兰街，支付由网银在线承接，游戏出自星游，社交实验放在Myspace，资本博弈交给星辰这类投资人…… 拼图一块块归位。

突然，手机响了。

来电显示：郑洲帮负责人。

“陈总，不好了！

小H书那边开始查我们了！

五千个账号被封，系统判定批量洗稿！”

陈默眉头都没皱一下：“封就封呗。”

“可我们的内容量直接掉了六成啊！”

“那就减产。”

他淡淡道，“告诉兄弟们，休息一个月，工资照发。”

对方愣住：“啊？”

“我说，放假。”

陈默重复一遍，“顺便，把过去三年所有的洗稿SOP文档整理出来，分类归档，加密上传到星游服务器。”