我要教教他什么是江湖!”

黄有德冷静下来。

包厢里,冯运看着陈熙问道:“看来你在外面惹了麻烦呀!”

“哈哈,是惹了些人。

话又说回来了,我这次惹的人可能还和你有关哟!”

“我?”

冯运挠了挠头,不知道对方在说什么。

转念一想他又问道:“我有一个问题想问你,你在那边搞的那个外卖生意很成功呀,为什么不将其复制到国内来?

国内不论是劳动力还是饭店都是土澳的很多倍....

……”

“不适合。”

“为什么呢?

市面上有个叫饿了吧的外卖不是做起来了么。

前几个月又出了一个团团外卖,是团团平台搞出来的。

因为他们之前做团购与线下店家有业务往来,所以发展很迅速。

我觉得很赚钱呀,我打算收购饿了吧,进入 外卖行业......”

冯运疑惑的看向他。

陈熙摇了摇头:“国内外卖行业与土澳的外卖模式不一样,外卖员的收入水平和工作体验也不同。

与土澳普遍接受小费的文化不同,国内消费者没有额外支付小费的习惯,外卖员的收入完全依赖平台计件薪资。

同时,国内平台通常采用多单并发的派送策略,一个骑手往往同时需要配送4-6个订单,而土澳平台则更注重服务品质,通常采用单点专送模式。

在抽成机制上,国内平台向商家收取的佣金普遍高达18-25%,远高于国外市 场的10-15%平均水平。

这些差异导致国内骑手面临三低一高的情况:时薪低、保障低、职业发展空间有限,但工作强度却很高(日均配送35-50单,工作10小时以上)。

这种商业模式虽然在短期内提升了配送效率,但从长远来 看,不仅影响了骑手的职业满意度和稳定性,也可能制约整个行业的可持续发展。

土澳通过政府立法和行业自律,建立了更完善的劳动保障体系,例如强制保险和最低小时工资制度,这为平衡平台、商户、骑手和消费者多方权益提供了有益参考......

陈熙给冯云解释道。

“你到底想说什么?”

在冯运的再次询问下,陈熙又道:“从商业模式可持续性的角度来看,目前国内外卖行业的发展路径存在结构性隐忧。

当平台补贴红利期结束后,骑手与商户的边际收益将面临双重挤压,这种系统性矛盾必然通过社会舆论集 中爆发。

届时上面很可能会援引《反垄断法》和《反不正当竞争法》进行干预,引发新一轮行业洗牌。

在这个过程中,新入局者会响应口号,试图通过一些策略来融入市场。

我国消费者长期形成的零小费文化短期内难以改变,也就是治标不治本,这导致平台很难通过服务溢价来提升骑手待遇。”

不过前世外卖的什么行业洗牌、新入局者与行业老牌的激烈竞争,在陈熙看来不过都是演戏罢了。

他们这些企业家私底下有的关系不咋地,但有的却都是好朋友。

你说朋友打朋友是为什么,一种可能是为了帮朋友不被人盯 上。

第二种可能是想与朋友装着打来打去的样子,一起赚钱。

反正只要演给上面和下面的人看,让他们心里过的去,又能让市场不被垄断,这样就万事大吉了。

“现在的年轻消费者一方面对日常消费,如外卖、视频会员上表现出极致的价格敏感性,愿意为节省几元钱而忍受较差的品质和服务。

另一方面却又在社交性消费,如演唱会、奢侈品,给女生买礼物上一掷千金。

其实这里面 的原因,不单单是年轻人消费能力低的原因,而是整体的非理性的消费心理正在扭曲市场定价机制。

就商业实践而言,依赖价格战的竞争策略存在重大缺陷。

首先,平台需要持续投入巨额资金维持补贴。

其次,为降低成本必然导致服务品质下滑。

最终就会陷入低价-降质-用户流失的恶性循环。

某些企业通过供应链压价来实 现所谓的“性价比”

,实际上是以牺牲产品质量和用户体验为代价的。

这种短期主义的经营哲学,长远来看既损害行业生态,也难以建立真正的品牌价值。

健康的市场竞争应该建立在价值创新而非价格厮杀的基础上。

与其卷入无休止的补贴大战,不如着力提升服务质量和运营效率,培育消费者为优质服务付费的消费理念,这样才能构建更具可持续性的商业模式......”

。

就比如某些老板,靠着优化供应链来制造‘性价比高’的产品发家,但其实质量却差的很多。

他们说是优化供应链,做出了价格又低,质量又好的产品,其实钱都进了自己的腰包。

就例如材料供应商给厂家报价2元,厂家又给 商家报价4元,商家反手就给厂家压到2块,对消费者报价4元。

厂家只能学着商家的举动来压低材料商的价格,导致整个产品的质量越来越低。

商家紧接着就会在网上打造人设,说自己是为消费者谋福利,要把所有的产品价格都打下来,其实质量却差的一批。

大部分消费者不管这些,他们只会粗略的对比其他的产品,觉得模样差不多,价格低的就好。

加上现在的生 产力太高,供大于求,产品更新换代越来越快了,消费者会觉得产品寿命无所谓,只要价格低,他们就可以一直换。

某些老板就抓住了这些人的这种心理,于是开始大量制造廉价产品。

网上的一些消费者也开始迎合商家,甚至有人提出把卫生巾的价格也打下来的离谱话语。

其实陈熙心里想说的是,如果把卫生巾价格打下来了,你到时候估计还不敢用了呢。

这在陈熙与不少企业家眼中,不过就是个行业搅屎棍、产品组装者罢了,对市场的健康发展来说,并不是什么好事。

冯运摸索着下巴思考着对方的话,其实陈熙的话冯运并不怎么认同。

按照阿巴巴的核心收购哲学来说,讲究的是生态协同导向、流量入口控制、数据资产整合,这三方面。

也就是说,不管收购后赚不赚钱,它的商业操作系统理念都是通过收购补足生态系统关键环节。

例如高得地图被阿巴巴收购了,就是为了与笨鸟物流协同,实现位置服务+即时配送的闭环。

收购XC浏览器、优库等APP,是为了确保流量入口不依赖外部平台。

网上总有人说,企鹅的投资理念比阿巴阿巴强,因为他们入股或者收购对方后,不会过多干涉别人的运营,而且基本上都是盈利的,而阿巴阿巴却都是亏钱的。

其实这个说法不完全对,有些太片面了,因为两家公司的商业操 作理念是不同的。

冯运想收购饿了吧,不仅仅是业务拓展,更重要的是想获得上亿用户的实时消费数据,这样可以与阿巴巴的广告系统形成数据闭环。

而陈熙刚刚所说的,是单独从只做外卖行业以及未来的发展问题而展开说的,因为冯运刚刚问他的,只是问为什么不把土澳的那一套复制过来。

这里面也没有谁对谁错,而是适不适合自己罢了。

翌日,天呀总部。

陈熙坐在老板椅上,盯着手上的一份资料说道:“其实你这条件还可以,就是戏路窄了点,只适合演霸道总裁。”

谭开闻言尴尬的嘴角一抽:“没办法,他们说我长得其实不帅,但很有男人味。

一开始说我适合演将军,至于霸道总裁嘛......

现在似乎都是奶油小生在演。

导演说这么做是符合市场......”

“嗯,那是其他公司不适合你。

我们的剧不需要娘炮来演,现在只是过度,以后大部分女性的审美还是会回归原样。

知道我为什么把你挖来吗?”

“是因为你和杨丹有仇吗?

把我挖来,也是想灭灭他的威风。

说实话,要不是钱包紧张,我也不会因为这个原因来你这………………”

“错,我挖你来的原因是你这个人自带正气,就凭你在酒桌上的举动,演是演不来的。

现在的艺人都是剧里一套,剧外一套,生活作风很有问题呀。

看到网上的那些报道了吗,水爷就因为一些事情,影响到了事业。

为了公司 未来的安全问题,我们在挑选艺人方面必须要权衡考量。”

陈熙放下资料,双手交叉在一起。

“搞的我像是在考公似的......”