第二天，星期一。

陈延森在公司只待了一天，在开完各个项目的业务和财务周会后，便带着宋允澄，继续前往永辉、沃尔玛、大润发等连锁超市总部拜访。

直到12月6日，他才返回虚城。

当天上午十点，在得知《崩坏学园2》已经上线后，陈延森掏出手机，在今日头条、斗音和微博上，都上传了一段他在办公室玩《崩坏学园2》的视频片段。

“原来千亿总裁跟我一样，上班也喜欢摸鱼！”

“这是什么游戏？

画风看起来又萌又Q！”

“之前在B站刷到过，好像叫《崩坏学园》，下载还要6块钱。”

“收钱啊？

那我不玩了，走了走了。”

“这是《崩坏学园2》，游戏是免费的，在橙子应用商店、极光未来应用商城、应用宝、小米应用商城和360应用商城都能下载，还挺好玩的。”

“不要钱啊！

早不说，那我去试试。”

评论区的网友七嘴八舌地讨论着。

陈延森的全网粉丝，早就突破了一亿大关，在他的推动助澜下，《崩坏学园2》的下载量迅速暴增。

很多人都想知道，身家数千亿的全球首富，在生活中喜欢玩什么游戏。

另一边。

守在电脑前的蔡宇浩三人，双眼死死地盯着数据后台。

从0点到10点，《崩坏学园2》的下载量涨了30万，这是他们从未有过的体验。

被人拉着飞的感觉太爽了！

刘维瞪大了眼睛，嘴巴微张，他也没想到，《崩坏学园2》十个小时的下载量，就超过了《崩坏学园1》半年的数据。

尤其在陈延森发完动态以后，《崩坏学园2》的下载曲线，便呈直线向上狂飙。

短短半个小时，下载量又多了十万。

“大维哥，你说咱们今天的最终下载量能到多少？”

技术总监罗成皓一脸惊讶地问道。

“我猜不到。”

刘维摇了摇头，苦笑着说。

“我终于明白了融资的真正含义。”

蔡宇浩沉默良久，幽幽说道。

融资，既要融到资金，也要融到资源。

咪哈游在得到陈延森全力的前后变化，简直有着云泥之别。

“大佬扶一把，青云直上！”

刘维摇头晃脑地说道，脸上挂着一抹极为得意的笑。

“渠道来源看了吗？”

蔡宇浩转头看向罗成皓问道。

“31来自B站，47来源于应用商城，21的新用户是从斗音跳转过来的，剩下1是自然用户，可能是上周漫展活动的转化效果。”

罗成皓挠了挠头顶稀疏的短发，缓缓开口道。

“如果是买断制，这一上午就有240万营收了。”

刘维不由地感慨道。

“付费游戏的下载量，可没这么夸张的增长速度，能不能赚到钱，就看游戏品质了。”

蔡宇浩看上去信心十足。

可事实上，他心里也没底。

但他不敢表现出来，这几乎是咪哈游的破釜沉舟之战，一旦营收达不到预期，他们就真的要考虑散伙了。

森联资本在应用分发端口和资金方面，都给了咪哈游不少，要是这次再一败涂地，他们哪还有脸面继续干下去。

“算了，明天再看数据，先把《崩坏学园2》的海外版做出来。

陈先生说了，到时候给我们打四折，在Mimo上投放，去赚老外的钱。”

刘维摆摆手，拉着蔡宇浩、罗成皓出了办公室。

这数据不看也罢！

因为越看越焦虑！

与此同时。

陈延森刚赶回朱仙庄科技园，还没来得及休息，便抬脚进了一间待客室。

侯毅听到门外的动静，连忙站起身，在看清来人后，又恭敬地问候道：“陈先生您好，我是侯毅。”

“侯先生请坐！”

陈延森拉开一把椅子，坐在了侯毅对面。

“陈先生，这是我针对橙子超市所做的三套方案。”

侯毅顺势拿起桌子上的一沓文件，双手呈给陈延森。

他今年四十九岁，比余东来还大了两年，沪城人，计算机科班出身，八十年代的软件工程师。

后来从国企离职，陆续做过服装、家电生意，并开过房地产中介和自助火锅店。

这一点，跟周弘毅很像，只不过老周一开始就找对了路子，凭借3721这款流氓软件，赚到了人生的第一桶金。

侯毅从二十岁折腾到三十五岁，最后进了光明旗下的“可的便利店”

项目，在物流和供应链领域一干就是十年，积攒了丰厚的业内人脉和资源。

四年前跳槽去了亰东，担任首席物流规划师，一手主导了亚洲一号的物流中心建设。

从他略显富态的体型上就不难看出，侯毅在职场里摸爬滚打三十年，绝对没白混。

他穿着白衬衫、红领带、宝蓝色西装，鼻梁上架着一副眼镜，头顶上一半都是白头发，留着短寸发型。

陈延森接过方案，随手翻看起来。

尽管在十几年后，外界对侯毅的评价并不高。

原因也很简单，盒马在他的带领下，9年内尝试过12种业态模式，基本把市场上的超市模式都抄了一遍，结果却迟迟无法盈利。

自古以来，以成败论英雄。

侯毅没能成功，自然就被划入了‘垃圾堆’里。

但陈延森不这么看，盒马背后的实控人是阿里，是马立云，战略定位若出了错，可不能让侯毅一个人背锅。

而成本失控、供应链存在短板等问题，也有可能是阿里管理层屡次更改路线造成的。

当然，陈延森压根不关心这些真实情况，他只在意2013年的侯毅，在采购和成本控制方面能否达到他的用人要求。

至于对方的实力如何，他会自己判断。

“轻资产模式：社区生鲜便利店 门店模型：面积80120㎡，覆盖500米半径社区，主打生鲜、预制菜、日用品； 供应链：与本地农场直签，采用“夜间配送、晨间上架”

模式，把损耗率降至5以下；复用云速快递的仓配体系、快跑买菜的供应链，降低冷链和采销成本…”

陈延森瞥了一眼，这应该是侯毅套用可的便利店的运作模式，聚焦社区高频消费场景，规避大卖场重资产风险。

很明显，侯毅是个极为谨慎的人，他对坪效数据十分敏感，也清楚该怎么赚钱。

趁着陈延森看资料的空隙，侯毅也在打量陈延森。

在电商三巨头中，陈延森年龄最小，身家与国内影响力却最为雄厚。

若论财富、业务生态，或是对移动终端的掌控力，他都是三人中最强的。

跟着这种老板混，才有机会站在行业的金字塔尖上。

陈延森继续往下看。

“会员制精选超市，对标Costco，定位中高端群体。

线上、线下一体化的综合超市，全品类覆盖，走精简路线，以形象店为主…”

侯毅的思路是，优先推出轻资产、低风险且能快速验证的社区生鲜便利店；其次是会员制精选超市；最后才是重资产、高投资、回本周期漫长的大型综合超市。

这三种超市类型，既可以两者结合，也可以三者融合，一并推向市场。

但得注意比例、坪效等关键因素。

“关于超市生鲜高损耗的问题，我想听听侯先生的看法。”