好吧！

这里不争论，我的个人观点。

希望我是错误的。”

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在李缘重生的时候，中国登月计划依然在进行中，还没有看到什么结果。

但美国一反常态，居然违反国内法——中美两国不得航天合作。

问中国要一些月壤？

难道他们真的没有拿到月壤吗？

反正挺有趣的。

被这么一带动，全场的气氛也热烈起来。

继续有人问道：“李缘，我有一个问题，那么除了互联网以外，还有什么最新科技呢？”

“当然有很多。

比如说：新能源产业，电动汽车产业。

哦！

今天我正好带来了三足乌无人机器的产品。

等会儿可以让大家参观一下——扫地机器人！”

“扫地机器人？”

在助手的操作下，台上出现了一个圆溜溜的圆盘，开始了清扫工作。

(⊙?⊙)(⊙?⊙)(⊙?⊙)……

这是个什么鬼玩意。

就这？

难道机器人都长成这样了吗？

事实上，之所以参加今天的《谈话》节目，主要还是打广告，就是这个扫地机器人的广告。

在三足乌分家后，李缘单独成立了三足乌无人机器公司。

专注与各种无人机器的研发生产。

在这家研发类高科技企业中，李缘就模仿了上辈子的菊花模式——自己只占有1%股份，而其他员工分享99%的身股。

大伙儿一同创业，并且分享所有的利益。

当然，也要求所有员工一起肝！

至于三足乌的启动资金，全部由李缘和黄娇娇给予借贷。

只要求最基本的贷款利息。

在这里，李缘是不会承认的，就是因为大小姐很不可好，宁愿失身，也不愿意拿出宝宝的奶粉钱，最终只能这样的借贷。

到最后，凤凰、青龙和三足乌，三家企业变成了三种模式？

倒也让人啼笑皆非。

凤凰依然是李缘独资，青龙变成了IPO启动，三足乌就成为了身股模式。

说到菊花模式，在原先的历史线上，似乎非议颇多。

但千般不好、万般不行，优势却十分明显——能够激励员工，能够激发他们的创造力，更能够拥有最大的主观能动性！

否则的话，菊花厂又怎么能屡屡创造奇迹呢？

平心而论，菊花厂的员工确实非人类，持之以恒的往死里肝。

但他们钞票也给的足啊？

只要肝，只要创造效益，确实能给你真金白银。

良心话，什么狗屁的先进管理制度、先进薪酬制度，关键就是要钞票到位。

打工仔又能苛求什么呢？

就算兽性化管理，看在钞票的面子上，照样会没日没夜的肝！

最讨厌的就是天天画大饼。

就算把自己当爷爷一样哄着，没有钞票？

让我们喝西北风咩？

但这里就出现了一个新问题。

一开始，三足乌就是为了无人机项目。

但前置科技树还没有全部点开，这项目就没有到达成熟期。

既然不成熟，那就没有效益。

那么99%的身股又有屁用呢？

同样变成了画大饼。

因此李缘就从善如流，索性改成了“无人机器公司”。

只要是无人操作的机器，都是他们的研究范围，包括：无人机、无人驾驶、无人船舶……。

到最后，像那些机器狗、机器人等等就算了，首先开发的就是这种扫地机器人。

千万别以为，扫地机器人的市场规模也就那样。

许多人并不知道，在上辈子的时候，这个分支领域，国内各家品牌同样霸占了全球市场。

也许老百姓看到的就是无人机或者手机市场，外面的宣传报道就比较多。

但同样是扫地机器人，规模一点都不差于那些市场。

基本上也有了好几百亿的市场！

当然，现在国内的生活水平还太低，根本用不到这个。

并且“白菜价战略”还没有起效。

比如这台三足乌，销售价已经高达8800软妹币，外销价999美元。

但就是这样的价格，已经形成了降维打击。

目前国外品牌的扫地机器人，基本上都在3000美元以上，豪华版的更在1万美元以上。

主持人好奇问道：“李缘，这个……扫地机器人什么价格呢？”

“8800块！

呵呵。”李缘明显知道，这个价格贵的惊人，所以主要还是针对海外市场。

“8800块？

快1万了啊？”主持人斟酌了一会儿，“我承认，这是个好东西，但咱们家里暂时用不到吧？”

李缘笑着解释说：“确实是这样的。

国内的条件还不成熟。

但等到居住环境改善后，家家户户都有了百平米以上的大房子。

应该都知道，做家务有多累啊？”

笑声响起。

主持人继续问道：“那也不需要机器人吧？

我看还是个价格问题。”

“可以理解。

我们接着就是解决价格问题，争取能降到1000多块。”

“1000多块？

就是这个吗？

我看这种外形，不像机器人啊？”

全场哄堂大笑。

确实不怎么像，就是一个小圆盘。

而且在这时期老百姓的印象中，机器人就是很高大上的东西，怎么能用在扫地上呢？

李缘微微一笑：“先不说有没有市场，就说这个产品的研发概念吧！

发现没有？

其实高科技已经悄悄来到每个人的身边。
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