9月6日早上9点开始，在新世纪商业广场的金盘营销中心，开始进行认筹客户的解筹销售业务。

这几天，客户们排着长龙队伍在新世纪购物中心门前广场，在金盘营销中心里等待摇号选房选铺、签定合同和交款、参加抽奖大酬宾活动！

由于，小虎他们担心排队的人群烦躁，因此金盘公司请来本港影星歌星等，在广场上热歌劲舞，因此，这里的场面显得非常隆重、热烈、喜庆和有次序！

......

9月18日下午点半，金盘营销中心办理最好一个客户收款！

就这样，我们三个项目达到了预期销售目标，除了保留物业，以及租赁物业之外，其他物业已经销售一空！

因此，我们三个项目完成了4700亿美元美元的实际销售额！

因为，其中有60%以上购房者采用按揭贷款方式购房，因此，他们销售泛价部分保留下来了，这部分按揭房款要在10月3日之后才能全部到齐。

晚上，金盘公司的管理人员与业务人员举行庆功酒会！

由于我和小达的身份特殊，因此没有参加，我们在家里吃晚饭。

吃完晚饭，我、小达、艳芳和可馨在家里客厅里喝茶聊天。

艳芳笑着说：“阿才啊！

我和可馨肚子里孩子这几天听顾客讲话，肚里的孩子肯定听烦了！

因此，他们总是用小脚踢我和可馨的肚皮！”

大家笑了！

可馨笑着说：“唉！

真是难为这两个没有出生的孩子了！

在娘胎了就跟着爸爸妈妈，学习怎么做生意了！”

小达笑着说：“好啊！

已经他们长大肯定会做生意！

只要他们会挣钱，以后我们就不缺钱了！”

艳芳说：“唉！

现在我们挣到的钱，我们几代人也花不完了！

我们还需要指望他们挣钱吗？

以后，他们能够好好守着这份家业就行了！

等我们做完这三个公司销售结算，我和可馨要去医院安心等待生孩子！

胎儿需要一个安静修养啊！”

可馨说：“是啊！

这三公司账目我们要好好做啊！

否则，要多交很多税金啊！”

......

10月3日下午3点，兴海隆、新世纪和中港保税区等三个项目的物业销售按揭房款全部到账了，4700亿美元的购房款收齐了，艳芳在家里办公室，将财务公司的三个项目成本及利润核算报告，拿来给我看，主要内容如下： 兴海隆公司物业销售结算报告主要内容： 公司成立于1977年3月21日，此日为起算时间。

一、项目物业销售收入：2035亿美元。

二、项目开发成本 1、项目土地成本：36亿美元； 2、项目规划设计费：5000万美元； 3、项目工程总包费：20亿美元（建设周期：从1977年7月22日至1979年7月22日）； 4、项目施工监理费：2000万美元； 5、项目公司管理费：200万美元/月×30个月=6000万美元（实际没有发生）； 6、项目营销费用：1500万美元（实际为1325万美元×40%=530万美元）； 7、项目佣金支出：20350000万美元×1%=203500万美元。

项目直接成本为：77.

8亿美元。

8、项目融资利息成本：77.

8亿美元×8.

5%×2=13.

226亿美元； 项目综合成本为：91.

03亿美元。

9、企业经营增值税金：（2035亿美元—91.

03亿美元）×6%=116.

64亿美元。

三、项目物业销售税后利润为：1918.

36美元。

四、项目待付成本预算：建设成本15亿美元，销售佣金支付20.

35亿美元，合计支出：35.

35亿美元，因此，项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为：1880亿美元。

项目销售收入留存资金为：155亿美元。

新世纪公司物业销售结算报告主要内容： 公司成立于1977年7月23日，此日为起算时间。

一、项目销售收入：2620亿美元。

二、项目开发成本 1、项目土地成本：36亿美元； 2、项目规划设计费：6750万美元； 3、项目工程总包费：27亿美元（建设周期：从1977年10月25日至1979年10月25日）； 4、项目施工监理费：2700万美元； 5、项目公司管理费：200万美元/月×30个月=6000万美元（实际没有发生）； 6、项目营销费用：1500万美元（实际为1325万美元×40%=530万美元）； 7、项目佣金支出：2620亿美元×1%=26.

2亿美元。

项目直接成本为：90.

895亿美元。

8、项目融资利息成本：90.

895亿美元×8.

5%×2=15.

452亿美元； 项目综合成本106.

35亿美元。

9、企业经营增值税金：（2620亿美元—106.

35亿美元）×6%=150.

82亿美元。

三、项目销售税后利润为：2469.

18美元。

四、项目待付成本预算：建设成本25亿美元，销售佣金支付26.

2亿美元，合计支出：51.

2亿美元，因此，项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为：2400亿美元。

项目销售收入留存资金为：220亿美元。

华尔德金融投资公司中港保税区项目物业销售结算报告主要内容： 项目启动时间：1978年5月1日。

一、项目销售收入：45亿美元。

二、项目开发成本 1、项目土地成本：3.

5亿美元（10000亩目前市值，实际为5100美元）； 2、项目规划设计费：1750万美元（实际人民币500万元）； 3、项目工程总承包费：12亿美元（实际24亿人民币，建设周期：1978年6月15日至1980年6月15日）； 4、项目施工监理费：1200万美元（按照港城标准计算，实际没有支出）； 5、项目公司管理费：100万美元/月×30个月=3000万美元（实际没有发生）； 6、项目营销费用：500万美元（实际为1325万美元×20%=265万美元）； 7、项目佣金支出：45亿美元×1%=4500万美元。

项目直接成本：16.

145亿美元。

8、项目融资利息成本：16.

145亿美元×8.

5%×2=2.

75亿美元。

项目综合成本为：18.

9亿美元。

9、企业经营增值税金：（45亿美元—18.

9亿美元）×6%=1.

566亿美元。

三、项目物业销售税后利润为：43.

434亿美元。

四、项目待付成本预算：销售佣金支付1.