第0247章 搭建大平台金盘扬帆航!(2/3)
平均销售单价:18000美元/平方米,销售价值1800亿美元。
2、销售项目高尚住宅:300万平方米。
平均销售单价:8500美元/平方米,销售价值255亿美元。
3、销售项目写字楼:80万平方米。
平均销售单价:9500美元/平方米,销售价值76亿美元。
项目预计销售总价为:2131亿美元。
4、出租项目酒店物业:20万平方米;平均出租单价:4.
5美元/平方米/日,单项价值32850万美元/年。
5、租售项目停车位:200万平方米。
平均租赁价格:0.
8美元/平方米/日,单项价值58400万美元/年。
项目总体租赁价值为:94250万美元。
(三)中港项目销售及招商目标:这个是我在薛美凤他们调查单价的基础上,临时给他们做出来的。
1、销售单层钢架构厂房:100万平方米。
平均销售单价:500美元/平方米,销售价值50000万美元。
2、销售多层工业楼宇厂房:500万平方米。
平均销售单价400美元/平方米,销售价值200000万美元。
3、销售员工宿舍公寓楼:100万平方米。
平均销售单价500美元/平方米,销售价值50000万美元。
4、销售商务办公写字楼:45万平方米。
平均销售单价600美元/平方米,销售价值27000万美元。
5、销售购物中心及商业街商铺:40万平方米。
平均销售单价800美元/平方米,销售价值32000万美元。
6、销售酒店物业5万平方米。
平均销售单价1000美元/平方米,销售价值5000万美元。
项目总体销售价值为36.
4亿美元。
(四)项目营销总承包方案: 薛美凤牵头,欧阳风行、黎小虎和董蓝参加对兴海隆、新世纪和中港项目等三个项目的销售和招商进行承包。
在承包期间,承包组负责金盘公司营销总部的管理。
承包条件: 1、项目方提供公司营销总部管理费总支出27.
75美元/月,共12个月。
该费用由金盘公司承担。
2、项目方提供3000万美元营销及广告费用。
承包提供《项目推广执行方案》,费用由项目承担及控制。
3、项目方给承包方提供销售佣金为销售额1%;招商佣金为年租金收入的10%。
4、在佣金分配上,佣金收入的15%上交金盘公司作为管理费。
85%的佣金由承包方负责进行分配。
承包方在领取应得佣金时,提供税务票给金盘公司做账。
5、承包期:1978年6月15日至1979年6月15日。
6、承包目标:在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%以上。
销售目标:(1644+2131+36.
4)×90%=3811.
4×90%=3430.
26亿美元。
招商目标:(29200+94250)×90%=123450×90%=111105万美元。
承包组代理佣金可分配收入为: (34302600×1%+111105×10%)×85%×94%=28,2955.
06万美元。
(五)金盘公司物业管理及营运经营方案 物业管理费收入预算: 1、兴海隆项目商铺:1800万平方米×0.
15美元/月×12月=3240万美元/年。
2、兴海隆项目住宅:80万平方米×0.
10美元/月×12月=96万美元/年。
3、新世纪项目商铺:1000万平方米×0.
30美元/月×12月=3600万美元/年。
4、新世纪项目住宅:300万平方米×0.
20美元/月×12月=720万美元/年。
5、新世纪项目办公:80万平方米×0.
25美元/月×12月=240万美元/年。
6、新世纪项目停车场:200万平方米×0.
15美元/月×12月=360万美元/年。
公司管理费收入合计:8256万美元。
7、销售佣金留成:34302600×1%×15%=51453.
9万美元。
8、租赁佣金留成:111105×10%×15%=1666.
58万美元。
金盘公司收入合计:61376.
48万美元。
公司物业管理部分管理费支出预算: 1、工资开支:32万美元/月×12月=384万美元/年。
2、保安承包费:6125万美元×25%=1531.
25万美元/年。
3、保洁承包费:6125万美元×5%=306.
25万美元/年。
4、日常办公费用:6万美元/月×12月=72万美元/年。
5、项目公共区维护维修费:6125万美元×15%=918.
75万美元/年。
金盘公司物业部分管理总支出:3212.
25万美元/年。
6、公司营业税支出:61376.
48×6%=3682.
59万美元/年。
金盘公司第一年度经营综合成本为:6894.
84万美元。
金盘公司第一年经营利润为:61376.
48-6894.
84=54481.
64万美元。
看完《金盘商业经营管理公司经营方案》后,我笑着说:“薛美凤啊!
你们这个方案做得不错啊!
你们上面提供数据是否准确、可行啊?”