Enterprise负责旗下歌手的经纪公司业务，（SM）将支付唱片销售额的20%作为手续费。

Like企划负责所属歌手们的音乐咨询及制作，将支付唱片销售额的15%作为手续费。

E经纪因为太过复杂，朴猩猩估算是偷吃了上千亿韩元。

而Like企划那可是在财报里的。

SM在2000年上市后，向Like企划提供了制作劳务费。

李秀满是SM的注册理事，同时还是主要制作人，所以从SM拿工资。

在工资之外，Like还要再收劳务费，而且还是唱片总销售额的15%。

不是营业利润的15%，而是销售额的15%。

这个劳务费是怎么回事呢……李秀满一开始没考虑，反正他是社长。

后来被媒体吐槽久了，发明了一个新词，文化技术。

简单说，就是使用李秀满经验的费用。

因为这玩意，SM的营收和利润完全不成正比，股价堪比超级过山车。

2005年SM的营业利润扭亏为盈。

2005年3月，停留在2000韩元左右的股价飙升至1.7万韩元。

然后又跌了个跟头。2006年、2007年、2008年连续3年出现营业利润亏损。

特别是2008年， SM的营业利润是-16亿9300万韩元。

相反，Like企划拿走的劳务费为20亿1900万韩元。

如果李秀满劳务费没有外泄的话，盈余3亿2600万韩元，转换为盈余。

也就不会有后来史诗级的大暴跌了。

2008年10月，SM股价跌至833韩元。

从17000韩元跌到833韩元，

SM这个公司其实韩娱最大的韭菜机……

李秀满的所作所为，被韩媒都爆了很多年，但基本没卵用。

公司高层全是共犯。

还有许多海外资金都没有出现在公司财报里。

比如夜店走穴的报酬，都是现金，只有经手人知道。

还有那些陪酒陪睡之类的现金和资源交易。

棒子娱乐公司背后是棒子最大的灰色产业链，犹如一张巨网渗透进首尔地下每一个角落。

什么风俗业、夜店都尼玛是弟弟。

主流的，全民的，出海的才是最赚钱的！

一周的大量曝光，在最新的各大明星榜单中，李明洋和朴猩猩的PL组合，杀进了前五。

取的是两人姓氏首字母，刚好对应漂亮组合，朴猩猩很喜欢这个组合名。

最佳单曲、最佳明星、人气歌曲、实事周刊最撼动的人物明星部门第一名……

棒子这边媒体和网络评选是真多，也算间接的提高了曝光。

在这一周高密度的持续曝光下，首尔之春的观影人次超过1300万人次，达到1360万7530人次！

成为今年的棒子本土电影年冠。

这一周拉新观影人数超过10万人次……

这个成绩其实不低。

但李明洋却不满意。

李明洋走的是爱豆打歌的新途径进行宣发，用桃花眼和偶像光环来刷粉丝，让粉丝购票观影。

但这个新途径，令李明洋大跌眼镜，他是真没想到棒子粉丝观影动力那么低。

比国内还低。

每天也就多一两万新人。

与整个每日观影群众相比，只占5%左右。

首尔之春的观影人次，主力还是多刷的影迷！

“我和朴猩猩的粉丝，女粉比例63%，主要是20代，又不是少女时代那种10代，打歌现场喊的那么凶，竟然不去支持我的电影，这算什么粉丝啊……”

李明洋看着CJ发来的数据分析图，无语挠头，棒子这边偶像路线是真难走啊！

林允儿和徐贤的再见我的灵魂伴侣，上映48天，累积观众数达到315万人次，总票房241亿韩元。

再次看到这个成绩，李明洋深感两女的粉丝群体不能说没有贡献，就是贡献比较小……

主要还是靠他的票房号召力……

李明洋又翻起了CJ发来的其他资料。

虽然李美金表示不帮忙，但是电影的各项数据资料还是给他发的，不至于两眼一抹黑，盲狙！

虽然偶像路线远低于预期，但也起到了拉新的作用，棒子的电影市场是一个持久战！