自从支付宝推出以后， 它就是银行和网络首当其冲的交叠地带。

它既是传统金融的基石，也是新技术跨界颠覆的支点。

只要冲破这一隘口，用户消费行为就可以被沉淀，才可能踏进大数据风控、征信、理财等丰腴之地。

银行却不那么乐见其成。

华国拥有世界上最富的国有银行，却没有相匹配的市场化程度。

互联网支付必定会削弱其物理网点和网银，最终失去对客户的控制，沦为通道。

因此，在相当长一段时间里，为保住“护城河”

，银行对支付宝等第三方支付平台只愿以网关模式进行有限合作。

这导致用户要多次跳转网页，外加只支持ie浏览器、插u盾等诸多限制，体验相当灾难。

支付成功率也长期徘徊在50%左右。

这扼住了全行业的咽喉。

由于上下游不通，技术也失效了。

支付宝曾组建专门的技术团队帮助华国银行提高支付成功率，最后也止步于60%左右。

其余各国有银行成功率更低得发指。

李行军很影形象的比喻道：“整个行业都很焦虑，像被困在一个黑屋子里，四周都是墙壁。”

到2006年初，支付宝与电商业一起水涨船高，支付宝用户数已然数以千万计，日交易量超过了一亿元，交易成功率却仍止步不前，像一个膨胀的大个子摇摇欲坠地支在一双筷子般的细腿上。

随时都会暴露问题。

叶风看没人说话，冷冰冰地丢下一句：“不行就换人！”